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评估系统如何设计?

来源: 365bet开户网 作者: 365bet足球现金网 发布时间:2019-10-25
1.研究与诊断
研究和诊断主要从以下几个方面进行。
1)定位系统:水平和垂直位置的分层。明确定义工作角色
2)资格(专业发展标准):资格标准包括基本条件,业务技能,基本素质等。
方面;基本条件是指学历,专业,工作经验,项目经验和其他因素。业务能力是指必要的专业知识和技能。基本素质是指与技能特征相关的潜在特征,例如领导能力。
3)资格认证(专业发展认证):资格认证体系包括资格认证过程,资格管理体系等。
4)资格要求包括资格管理系统与其他人力资源管理模块的连接,包括招聘管理,培训管理,绩效管理,薪酬管理,员工发展和步骤建立。等等
2.设计专业发展渠道
通过数据分析,可以清楚地确定客户的位置。基于此,客户与客户进行通信以确定职位数量。最后,组织与客户的讨论,以确定部门的最小单位,职位和响应,并进一步定义职位。
1)工作准备过程
A.职位分析:对客户工作的组织结构和组织有完整的了解
B.职位水平的定义:联系客户并根据客户的特点确定职位的位置。
C.确定最低等级分类单位:与客户的额外沟通,以确定员工专业发展渠道的学位划分的最低单位
D.确定位置和等级之间的对应关系。此外,您需要与客户沟通以确定不同类型的头寸和范围之间的对应关系。
E.标准职位:最后,根据职位类型对公司职位进行监管。
2)劳动分类法
A.价值链分析(从上到下):对可以产生公司价值的关键活动和相关支持活动进行快速分类,以确定类似的劳工责任领域。通过价值链分析进行的劳动分类是相互独立的。
B.位置相似性分析(升序):如果工作性质,工作职责和要求相同,则打破部门界限的不同部门中的工作将归为同一类别(工作类型)。或对业主有类似要求。例如,工程类别可以分类为工程建设,项目管理,IT,设备管理,技术,质量管理,设计和管理顺序。测量值等
3)范围划分方法
学位分类的多维分析方法:从目前起,根据职级发展能力,人才发展规律和行业比较评价的经验,进行多方面的分析,从而直接进行细分。更科学合理。
此外,名称,角色定义和范围范围还基于参考点与客户进行通信。
例如,IBM和华为的专业技术学位分为六个级别,但名称不同。IBM的六个级别是助理工程师,工程师,高级工程师,高级工程师,优秀工程师,IBM Academic。华为的六个级别分别是T1,T2,T3,T4,T5和T6工程师。
员工专业发展渠道设计的最终完成如下:


责任编辑:365bet足球现金网

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